【基層回音壁 I 落實(shí)工作會精神在行動】常德紡機(jī)：固本謀遠(yuǎn) 破題出招 以精耕戰(zhàn)略擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖

編者按：公司2025年工作會議召開后，各企業(yè)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹活動，對應(yīng)制定了推動企業(yè)發(fā)展的措施和方案，為了深入貫徹工作會議精神，將公司工作會議提出的“七七”目標(biāo)任務(wù)貫徹到基層企業(yè)、基層班組，實(shí)現(xiàn)公司和各企業(yè)同頻共振、高質(zhì)發(fā)展。公司從3月10日起在公眾號開設(shè)《基層回音壁 I 落實(shí)工作會精神在行動》專欄，宣傳各企業(yè)的生動實(shí)踐和舉措。

2025年，經(jīng)緯紡機(jī)在“十四五”規(guī)劃和“振興紡機(jī)三年行動”收官之際，吹響了決戰(zhàn)沖鋒號，明確了“七高”目標(biāo)，著力打好“七大戰(zhàn)役”的具體任務(wù)，為常德紡織機(jī)械有限公司（以下簡稱“常德紡機(jī)”）新一年工作提供了清晰的行動指南。

為確保會議精神在常德紡機(jī)生根發(fā)芽，常德紡機(jī)黨委迅速行動，第一時間組織專題學(xué)習(xí)研討，層層傳達(dá)經(jīng)緯紡機(jī)工作會議精神，并結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的貫徹落實(shí)措施。各支部、部門和班組利用“三會一課”、主題黨日、班前會等多種形式對工作會精神進(jìn)行傳達(dá)，推動會議精神深入一線、深入班組、深入人心，全面落實(shí)落地。同時，常德紡機(jī)充分運(yùn)用宣傳展板等進(jìn)一步拓寬職工學(xué)習(xí)渠道，發(fā)揮“線上+線下”“集中+自學(xué)”的優(yōu)勢，層層遞進(jìn)推動會議精神學(xué)習(xí)宣貫全覆蓋。

01創(chuàng)新引擎驅(qū)動產(chǎn)品升級

常德紡機(jī)堅(jiān)持以“技術(shù)突圍+市場洞察”雙輪驅(qū)動的新產(chǎn)品研發(fā)模式，做好研發(fā)與市場深度融合，加強(qiáng)技術(shù)與營銷的雙向聯(lián)動，不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場先機(jī)。以2025年新產(chǎn)品開發(fā)計劃為引領(lǐng)，聚焦產(chǎn)品性能優(yōu)化與關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)提升E2528系列高速經(jīng)編機(jī)和E2298系列雙針床經(jīng)編機(jī)的核心競爭力。依托新技術(shù)創(chuàng)新，突破電子橫移技術(shù)壁壘，攻克床身振動等“卡脖子”難題，推動電子橫移技術(shù)在高速機(jī)上的應(yīng)用。同步布局鞋材領(lǐng)域復(fù)合針技術(shù)、服裝領(lǐng)域槽針雙針床經(jīng)編機(jī)研發(fā)，建立“研發(fā)-試產(chǎn)-迭代”快速響應(yīng)機(jī)制，縮短新產(chǎn)品上市周期。

02市場深耕構(gòu)建競爭壁壘

常德紡機(jī)堅(jiān)持市場導(dǎo)向、價值創(chuàng)造，深入剖析核心市場，精準(zhǔn)把握客戶需求與市場趨勢。常德紡機(jī)營銷中心繼續(xù)深耕現(xiàn)有市場，進(jìn)一步挖掘客戶需求，努力提升市場占有率。加大對重點(diǎn)客戶的資源投入，為其提供更加個性化、專業(yè)化的產(chǎn)品需求，提高客戶的滿意度，爭取與更多重點(diǎn)客戶達(dá)成長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。建立完善的客戶服務(wù)體系，加強(qiáng)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。提高客戶服務(wù)響應(yīng)速度，及時解決客戶在產(chǎn)品使用過程中遇到的問題。定期對客戶進(jìn)行回訪，收集客戶意見和建議，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

03管理變革激活發(fā)展動能

常德紡機(jī)將持續(xù)在提升產(chǎn)品性能、縮短交貨期和提供增值服務(wù)上下功夫。聚焦從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化、智能化制造轉(zhuǎn)變，緊抓零部件加工自動化技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)代制造業(yè)數(shù)字化升級的需求，通過實(shí)現(xiàn)總裝車間裝配流水線、恒溫房全機(jī)裝針、整體經(jīng)軸架合機(jī)等項(xiàng)目，進(jìn)一步提高過程控制能力，提升產(chǎn)品一致性、穩(wěn)定性，減少低層次質(zhì)量問題發(fā)生，提升客戶滿意度。瞄準(zhǔn)“卡脖子”技術(shù)難題,采取“走出去”與“請進(jìn)來”有機(jī)結(jié)合，對降低碳纖維針床型材彎扭、提高球頭和球頭座配合精度及耐磨性、塑基導(dǎo)紗針塊鑄造精度提升、高速經(jīng)編機(jī)整體經(jīng)軸架分體組裝等多個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，打造重點(diǎn)拳頭產(chǎn)品，全面提升企業(yè)核心競爭力。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確。常德紡機(jī)將以工作會議精神為指引，在新的“時間單元”，以“實(shí)”的作風(fēng)、“新”的打法、“立”的導(dǎo)向、“進(jìn)”的追求，深度聚焦主責(zé)主業(yè)，用實(shí)干實(shí)績助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！